La Digital Factory est l’unité technologique du Groupe DI-Africa. Elle digitalise les opérations du Groupe et celles de ses clients : ERP Odoo, digitalisation des processus, conduite du changement — avec l’IA intégrée à chaque service.
Une offre resserrée et éprouvée sur nos propres opérations : l’ERP comme socle, la digitalisation comme méthode, l’IA comme accélérateur de chaque projet.
Intégration et exploitation d’Odoo et de Google Workspace : déploiement, paramétrage, reprise de données, services managés et supervision. Des packages métier préconfigurés à 90 %, personnalisés à 10 % selon votre contexte.
Nous industrialisons ce que nous opérons déjà : des packages Odoo prêts à 90 %, enrichis de nos règles locales — paie, fiscalité, conformité — et personnalisés à 10 % selon votre organisation. La maintenance est mutualisée : chaque amélioration bénéficie à tous les clients du package.
Pour les équipes terrain, une surcouche légère par-dessus Odoo : trois boutons plutôt que trente champs, saisie guidée via API, droits et affichages maîtrisés. Les profils intermédiaires gardent un Odoo natif épuré.
Chaque brique que nous proposons, nous l’opérons déjà en production — pour le Groupe DI-Africa ou pour nos clients. C’est l’expertise RH, paie et finance du Groupe, traduite en modules digitaux.
Dossiers du personnel, contrats, organigrammes régénérables, self-service employé.
Règles de calcul par pays, cotisations et barèmes conformes, bulletins PDF, écritures comptables.
Du net cible au brut : simulations d’embauche, d’augmentation et de coût employeur.
Plans d’accumulation, allocations, pointages hebdomadaires, heures supplémentaires.
Gestion digitalisée d’activités d’assurance santé — le Pôle Santé du Groupe tourne dessus.
Axes par département, projet ou véhicule — multi-devises et multi-pays.
Déclarations fiscales et sociales automatisées par pays (DSF, référentiels OHADA…).
Facturation électronique conforme, intégrée aux exigences réglementaires locales.
Procédures d’achat, seuils d’approbation, circuits de validation tracés.
Inventaires, nomenclatures, règles de réapprovisionnement, alertes seuils, suivi journalier.
Tableaux de bord de pilotage en temps réel, états de direction, suivi de marge.
Espaces documentaires, procédures rédigées, publiées et versionnées avec les équipes.
Chaque projet suit la même démarche : des phases avec objectifs, activités et livrables clairs, une gouvernance à trois niveaux — comité de pilotage, comité projet, delivery — et une gestion des risques explicite. Le client garde une visibilité complète à chaque étape.
Ateliers métier sur site, cartographie AS-IS / TO-BE, analyse des écarts avec le socle standard, qualification des interfaces et des données à reprendre. Livrables : dossier d’écarts, spécifications, plan de migration.
Configuration du socle préconfiguré (90/10), développements spécifiques, localisation paie et réglementaire du pays, interfaces, rôles et autorisations.
Tests intégrés, recette, passage à blanc en parallèle (ex. paie), tests de non-régression sur ce qui tourne déjà, répétitions de migration (dry runs), formation des key users.
Bascule planifiée (plan de cutover, checklist go-live), hypercare renforcé de 4 semaines minimum, transfert de compétences vers vos équipes.
SLA, support N1/N2/N3, maintenance mutualisée, veille des évolutions réglementaires, comités de suivi, amélioration continue.
Principe structurant : la non-régression. Toute adaptation pour une nouvelle entité est testée pour ne jamais perturber ce qui tourne déjà en production — une charge prévue explicitement dès le chiffrage, pas découverte en cours de projet.
Six réalisations représentatives — cliquez pour le détail. Noms des clients, chiffrages et contacts de référence communiqués sur demande, avec l’accord des clients.
Odoo de bout en bout : RH, paie, stocks, production avicole, analytique et P&L par département.
Voir le cas →Paie et administration RH de délégataires de service public, gérées dans l’ERP DI-Africa.
Voir le cas →Pluralité de conventions collectives, structures de paie spécifiques, tests de recrutement digitalisés.
Voir le cas →Reprise d’un déploiement Odoo après un intégrateur tiers, puis extension multi-pays.
Voir le cas →Nos propres opérations, intégrées et opérées chaque jour par la Digital Factory.
Voir le cas →Déploiements Odoo et chantiers de digitalisation pilotés par notre direction de projet.
Voir le cas →Équipes projet mobiles, partenaires locaux qualifiés et méthodologie de déploiement multi-pays éprouvée sur les filiales du Groupe. Chaque projet crée de la valeur et des emplois localement : transfert de compétences, recrutement et formation de ressources locales.
Nous restons ouverts à d’autres technologies quand votre contexte le demande : respect de l’existant, contraintes de souveraineté et d’hébergement, étude Pro/Cons systématique avant tout choix.
Notre proposition : un atelier d’écoute et une étude Pro/Cons de votre besoin, sans engagement. Réponse sous 48 heures.
si@di-africa.com · www.di-africa.com
Dix questions, cinq minutes : partagez votre besoin en ligne et nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées. La collecte détaillée (périmètre, existant, comptabilité et analytique, reporting, reprise) est ensuite ouverte sur invitation.
